关于最近的几项调整，我说得完整一点

这几天通知发得有点密。
东京要调整流量规则，其他几个区域开放退款，后面又提到了拼车、机场和切机平台。与其让大家从几条通知里猜我的想法，不如我把事情从头讲一遍。

先排除一个猜测：不是没钱，也不是快撑不下去了。我的资金很充足，继续维持现状并不是做不到。

但 NoSLA 从整体上看，确实一直在亏损。以前有些账我觉得可以先放着，最近认真看下来，发现其中一部分已经不是正常投入，而是规则本身有问题。既然问题看得见了，我就不想再装作没看见。

做服务花钱很正常。线路贵一点，机器好一点，出问题以后处理得痛快一点，这些钱我都愿意花。可如果钱花出去只是填补一个一直存在的窟窿，服务没有因此变好，成本还会随着用量继续往上跑，那这笔账就应该重新算。

东京是摆在眼前的一笔账

最近两个月，东京每个月都亏七八万元。不是收入比预期少了一点，而是实际成本长期压不住。原来那套价格、流量规则和部分使用方式放在一起，已经算不过来了。

额外流量也是一个道理。如果多卖一份流量，多出来的收入还盖不住它带来的成本，那继续卖并没有意义。卖得越多，亏得越多，并不能因为销售额好看了就变成一门合理的生意。

所以东京的规则必须动。第一版我定得偏紧，后来又放宽了，这个变化大家也都看到了。当时考虑成本控制多了一点，对正常使用的影响考虑得不够。现在要做的不是把所有人都卡住，而是尽量避免少数过度集中的用量一直推着整个区域的成本往上走。

当然，我改规则，不等于大家只能接受。东京用户如果不想继续，可以退掉剩余价值，我额外补 10%。其他几个区域也可以退款，只是按各自的折价标准结算。愿意留的继续用，不愿意留的把账结清楚，这样比较直接，也没有必要互相勉强。

这部分我也想尽量说得明白些，因为它很容易误伤正常用户。

我不反对真实、正常的分享。 一台 VPS 不是只能购买者本人用，给家人、朋友或者其他确有需求的人使用，都可以是正常场景。机器上出现了别人的连接，不代表这个人就在做公开代理；流量高、连接多，也不能单独说明什么问题。

但公开代理我是明确禁止的，而且“分享给别人”这句话不能把所有情况都盖过去。

这次说到的切机，做法其实很具体：有人把自己的 VPS 用 LXC 拆成多个容器，再分别卖给其他人。到了这一步，他已经不是把自己手上的服务分享给某几个人，而是在重新拆分、包装和转售 NoSLA 的资源。

有人说，他做切机自己也没赚钱，甚至也在亏。

这完全有可能，但有收入和有利润是两回事。向其他人收了钱，再把钱花出去，最后算出来是负数，也只能说明他自己没经营好，不能说明收费转售没有发生。自己也在亏损，并不会让这件事变成普通分享。

这些容器如果卖给了不特定的使用者，在我看来就已经是公开代理。上游的机器、线路和连接成本由 NoSLA 承担，下游却由切机者自己决定怎么拆、卖多少钱、卖给谁，这已经超出了个人 VPS 正常分享的范围。

所以判断的时候，不能只看一个名字，也不能只抓一个数字。正常分享可能有很多连接，个人自用也可能跑出很高的流量。后面识别这些问题，还是要看连接持续多久、来源有多分散、整体使用方式是什么样，再结合其他情况确认。不能看到 IP 多一点就直接处理。

反过来，已经确认是公开代理、机场或者收费切机的，也没有必要因为换了个说法就重新解释一遍。叫分享也好，叫拼车也好，实际在做什么才是判断依据。

最近这些调整放在一起看，其实不复杂。

该花在服务上的钱，我还会花；因为我改规则而需要退款、补偿的，我也会处理。正常分享有正常分享的空间，高用量也不天然等于有问题。

但公开代理和收费切机不能混在正常分享里面，长期算不过来的成本也不能一直靠资金充足来兜底。亏不亏得起是一回事，这笔亏损该不该继续接受，是另一回事。

我宁愿现在把这些问题一项项处理掉，也不想一直含糊下去。对正常使用的人来说，规则应该尽量稳定、说得通；对确实越过边界的使用方式，我也需要把态度放到明面上。

还有一件事，也在这里一起说清楚：“附魔插件”不会继续推进，以后也不会再出现“附魔”这类权益。

它本身就不是一种健康的权益设计，甚至可以说有些畸形。如果只是单方面缩小适用范围，最后很可能变成一项看起来还在、实际上却没什么用的权益。与其这样，不如直接结束。

我会在 12 月 5 日向所有参与过众筹的用户发放现金补偿，金额分别为 5、10、15、30、50、100、200、300、400 元。届时会专门开放补偿入口，需要填写支付宝收款信息。补偿发放以后，“附魔”也就正式成为历史了。

当前已经附魔的机器可以继续使用，不会因为这次调整而限制续费。唯一的例外，是本来就已经列入限制续费列表的服务，这部分仍按原来的限制处理。

最后，不管你选择留下，还是选择到时候离开，我都感谢你之前给过的信任。此次调整如果让你失望、灰心，甚至愤怒，我也在这里认真道歉。

但我不会因此把这些决定说成可有可无。想让 NoSLA 可持续、健康地运营，这些事情迟早要做。我不奢望谁能感同身受，也不需要谁替我辩解。把原因和边界说清楚，剩下的选择交给大家。